項目改善首先需要的(de)是(shi)思維的(de)轉變。只(zhi)有(you)正(zheng)確(que)的(de)思維方式(shi)和角(jiao)度(du)才能帶領(ling)我(wo)們(men)正(zheng)確(que)、高效的(de)完成(cheng)項目。首先，接到項目時，我(wo)們(men)需要完善的(de)前期評審措施，盡可能完善的(de)了解客戶(hu)信(xin)息。正(zheng)如打靶(ba)練(lian)習(xi)一樣，靶(ba)場內(nei)那么多靶(ba)子，并不是(shi)所有(you)的(de)靶(ba)子都是(shi)我(wo)們(men)的(de)目標，當下要做的(de)就是(shi)精準的(de)找(zhao)到自己的(de)靶(ba)子，彎弓(gong)射擊。
項(xiang)目接到后(hou)，我們需要進行(xing)內部(bu)討論，正所謂眾人拾柴火焰高。通過部(bu)門內部(bu)的討論，集思廣(guang)益(yi)，確(que)定不同的實施方案，才會讓我們游(you)刃(ren)有余，遇到問(wen)題時不驕不躁，沉著應對。
項目(mu)實施過程(cheng)中，我們需要(yao)每天匯報自己(ji)的(de)項目(mu)進程(cheng)，及時與(yu)客戶(hu)反饋研發進度，增加(jia)與(yu)客戶(hu)溝(gou)通與(yu)互動，以免丟失客戶(hu)。開發過程(cheng)要(yao)注重積(ji)累，完成的(de)大案(an)例(li)要(yao)和部門(men)內部人員做好分享，有利(li)于(yu)大家的(de)一致提升。最后，項目(mu)完成后要(yao)給出一份完整的(de)項目(mu)進程(cheng)表，這有利(li)于(yu)做到時間管(guan)理，讓(rang)工作(zuo)內容(rong)有跡(ji)可(ke)循。
